Основной целью консалтинговой деятельности является оказание помощи и содействия Заказчику в решении проблем связанных с управлением компанией. Консалтигн может осуществляться по 3-м направлениям:

Исправление создавшейся ситуации в компании

• Разработка рекомендаций с целью снижения затрат и потерь
• Выявление причин создавшейся на предприятии ситуации (в целом и по подразделениям предприятия)
• Разработка мероприятий по устранению причин создавшейся ситуации
• Совершенствование системы контроля над результатами деятельности предприятия
• Разработка Программы мероприятий по исправлению создавшейся ситуации на предприятии

Улучшение существующей ситуации в компании

• Разработка рекомендаций с целью обеспечения роста сбыта продукции
• Выявление центров прибыли и затрат на предприятии
• Реструктуризация центров ответственности
• Совершенствование организационной структуры управления предприятием
• Совершенствование управленческого учета на предприятии
• Усиление рыночных позиций предприятия
• Поиск стратегических партнеров
• Разработка Комплексной программы мероприятий по улучшению существующей ситуации на предприятии

Формирование новой ситуации в компании

• Разработка рекомендаций по переходу на выпуск новой продукции
• Выявление сильных и слабых сторон функциональных областей предприятия - (персонала, производства, менеджмента, учета и др.)
• Разработка атрибутов стратегического управления предприятием - видения, миссии, целей и стратегии
• Разработка программы стратегических изменений на предприятии
• Формирование кадрового, финансового и других потенциалов предприятия
• Поиск рынков для новой продукции предприятия
• Выявление потенциалов повышения стоимости компании
• Разработка Программы мероприятий по развитию (росту) предприятия